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精装修内幕调查二:监管不力

 


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本文摘要:编辑根据:更多的开发人员以责任自称,大幅度提高精装房的比例,有些开发人员将精装房视为其核心竞争力。

编辑根据:更多的开发人员以责任自称,大幅度提高精装房的比例,有些开发人员将精装房视为其核心竞争力。但是,实际的精装房间和开发人员的宣传完全一致吗?为什么装修受到更多购房者的批评?为了弄清精装修的内幕,房地产中国网记者经过几个月的调查,重磅发表了《精装修的内幕调查》系列文章,试图恢复精装修的真凶。涉及:精装修内幕调查1:偷工减料的主要原因【房地产中国网独家调查】目前,精装修项目完成后,由于人才因素,开发人员一般不采用3%-5%的抽查方式进行检查,一些开发人员采用全检查方法,其效果不理想,不可避免地有回报形式的斥责。那么,如何检查才能防止各种问题的再发生呢?监督需要细分住宅师傅(北京)工程咨询有限公司副社长张磊向记者说明,装修监督体系主要有成本、材料、工程进度和设计四个方面,质量过程管理尤为重要,许多装修问题不可逆转,包装后难以调查,除非全面拆除装修。

另一方面,工程管理细分严重不足,许多项目的改建监督管理由负责土建监理的团队实现,缺乏改建管理经验,改建不具备功能,美化生活环境也是最重要的,改建细节关系到业主对房屋的满意度,许多项目直观地存在许多问题。此外,这是一个过度分包的问题。由于整个翻新过程中涉及多个工作类型和多个承包单位,分包越多,谈判之间的关系就越困难,工序类型之间的冲突将对最终的翻新结果产生根本影响。同时,过度分包产生的另一个是产品维护。

2013年底收到房间的王先生给记者描写了当时的情景。入口门、冰箱、炉子等有一定程度的硬伤。

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这些东西是我付钱买的,但是没有自由选择的馀地。不会影响用途吧。

但是,这个每天都能看到。你说你不讨厌吗?张磊告诉记者,完成的维护不能实现,必须反映研究开发企业的监督力。由于翻新工程不可能同时完成所有部分,重新完成的部分必须进行一定程度的物理维护,以防止以前的施工人员在施工过程中损坏,过度分包相当提高了完成的破坏率。


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